盤點IT界人事變動：跨界轉行風行
2011/1/8
2010年對于各家IT企業(yè)的高管來說是幾家歡樂幾家愁，有人風光無限引領行業(yè)發(fā)展潮流，有人因錯失市場良機而黯然下課，更有人或臨危受命或跨行另謀高就。IT企業(yè)高層的人事變動代表著企業(yè)調整的開始，從這些頻繁的高管人事中，或可一窺整個行業(yè)的變革與趨勢。
“轉班”：跨界轉行風行
2010年4月9日，高通宣布現(xiàn)任公司高級副總裁兼大中華區(qū)總裁孟樸將離職。隨后，摩托羅拉宣布孟樸將出任移動終端業(yè)務大中華區(qū)總裁一職。奮戰(zhàn)八年，孟樸領導的高通大中華區(qū)在CDMA產業(yè)鏈具有重要地位。近年來，摩托羅拉正試圖靠Android東山再起，與高通在Android手機業(yè)務上的緊密的合作成為孟樸從芯片轉戰(zhàn)手機終端的重要原因。
8月7日，惠普CEO馬克·赫德（Mark Hurd）因性丑聞辭職，一個月后轉投甲骨文。隨即，惠普任命SAP前CEO李艾科（Leo Apotheker）為赫德接班人，由此也引發(fā)惠普與甲骨文的一連串的法律糾紛。令人眼花繚亂的人事任命與訴訟背后，是甲骨文在硬件市場的增長和惠普意欲提升軟件服務的努力。對于IT行業(yè)來說，硬件、軟件與服務之間的整合正日趨緊密。
9月16日，摩托羅拉公司宣布，摩托羅拉中國 電子有限公司董事長高瑞彬由于個人原因，將于9月20日正式離職。而后，惠普宣布任命高瑞彬為中國惠普董事總經理兼企業(yè)業(yè)務部副總裁。“在創(chuàng)造業(yè)績、促進企業(yè)增長和市場領導地位方面擁有出色的記錄”，擁有在摩托羅拉17年的工作經驗，跨界轉行到IT領域的高瑞彬將為處于轉型中的惠普帶來通信領域的豐富經驗。
而在2010年年末，郭可尊的離去與鄧元鋆的跳槽再次牽動了業(yè)界的神經。12月16日，AMD正式宣布鄧元鋆將代替郭可尊任AMD高級副總裁兼AMD大中國區(qū)總裁，并將于2011年2月1日履新。橫跨PC與通信領域，兼具渠道管理與政府公關能力的鄧元鋆或將為AMD注入缺失的移動互聯(lián)網基因。
“被下課”：錯失移動互聯(lián)網商機
與或主動或被動的轉行不同，2010年最悲劇的人物莫屬因業(yè)績不佳“被下課”。高管離職潮中業(yè)績不佳也是辭職的主要原因。2010年9月，服務諾基亞30年，曾帶給諾基亞輝煌的CEO康培凱因在移動互聯(lián)網戰(zhàn)略部署上表現(xiàn)欠佳被迫走人。此舉被看做是諾基亞針對蘋果和谷歌兩個新興對手的快速發(fā)展做出的自我救贖，但很多業(yè)界專家認為，諾基亞換帥或許為時已晚。
同樣是在9月，LG集團宣布旗下LG電子公司CEO南鏞離職。第二季度，由于智能手機銷量不敵蘋果iPhone，該公司手機部門創(chuàng)下4年來首度虧損，導致第二季度整體營運利潤下降90％。業(yè)界分析這家手機巨頭業(yè)績大幅下滑的主要原因是，在當前互聯(lián)網智能手機風行之際幾乎沒有推出任何相關產品。
融合優(yōu)勢資源布局未來
高層之間看似不務正業(yè)的轉行，其實反映出整個產業(yè)界限日益模糊和產業(yè)融合的大趨勢——PC與應用服務融合，通信與IT業(yè)融合……
移動互聯(lián)網產業(yè)鏈的復雜性要求思維方式的轉變，以開放、共贏與合作的理念融合自身優(yōu)勢資源，布局未來，開拓新業(yè)務方能脫穎而出。
2010年，喬布斯、施密特與扎克伯格無疑是最志得意滿的企業(yè)高管。無論是封閉的蘋果還是開放的Google，亦或是社交的Facebook，其成功的根本都在于把握住了用戶需求。移動互聯(lián)網時代應用為王，而應用業(yè)務成功的根本在于用戶認可，一個以用戶個人為中心的新時代真正來臨。未來，如何深入挖掘用戶需求，細分市場，進行差異化經營考驗著這些企業(yè)高管的智慧。
