起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離職 與盛大文學(xué)存文化沖突
2013/4/3
起點(diǎn)中文創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體出走，“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界最大的洗牌事件”背后折射出盛大以資本為紐帶確立業(yè)務(wù)架構(gòu)的模式困局。
2013年3月，鋪天蓋地的口誅筆伐涌向盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)。反對者稱：“侯小強(qiáng)不懂管理，脫離基層”，亦有人說：“侯小強(qiáng)壓制子公司成長”。而侯反駁稱：“我所遭遇的非議，都在顛覆我所認(rèn)知的常識”。
令侯小強(qiáng)深陷漩渦的是盛大文學(xué)旗下全資子公司起點(diǎn)中文網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的離職。
3月1日，盛大文學(xué)作者大會上，侯小強(qiáng)陸續(xù)收到起點(diǎn)中文團(tuán)隊(duì)正在拉攏作者與編輯，準(zhǔn)備辭職的消息。隨后，盛大、盛大文學(xué)以及起點(diǎn)中文創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三方未能達(dá)成妥協(xié)。3月17日，侯小強(qiáng)則發(fā)布“條件不限，待遇從優(yōu)”招聘編輯及主編的消息，起點(diǎn)中文創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)離職已成定局。
3月22日，起點(diǎn)中文創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)多數(shù)成員正陸續(xù)辦完離職手續(xù)，不過，起點(diǎn)中文創(chuàng)始人吳文輝還在病假中，等團(tuán)隊(duì)最后全部離職后，他亦將最終離開。
“盛大文學(xué)處于‘失控’，野草般自然生長，年景好時，一切都會順利，但秋天時，它便難以往前。”一位起點(diǎn)離職高管對《環(huán)球企業(yè)家》說。
禍起
盛大文學(xué)的“蕭墻之禍”簡言之在于“先有起點(diǎn)中文，后有盛大文學(xué)”。
2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)上市，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO陳天橋榮登中國富豪榜首。彼時，他曾向數(shù)千員工慷慨陳詞稱如果盛大網(wǎng)游業(yè)務(wù)保持前5年100%以上的年復(fù)合增長率，10年后盛大將成為全球最大的娛樂公司。為了實(shí)現(xiàn)如此目標(biāo)，同年10月，盛大收購起點(diǎn)中文網(wǎng)正式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。
2005年，陳天橋嘗試將一款基于PC架構(gòu)的“盛大盒子”，打造成連接互聯(lián)網(wǎng)與電視屏幕的娛樂應(yīng)用整合載體，以網(wǎng)游為起點(diǎn)，橫向發(fā)展音樂、電影等內(nèi)容，縱向挖掘廣告、短信、版權(quán)交易等商業(yè)模式。
在很長的一段時間里，作為盛大集團(tuán)全資子公司，專注于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的起點(diǎn)中文成為“盛大盒子”戰(zhàn)略中的“孤子一枚”。與盛大收購酷6這類“清場式”收購不同，起點(diǎn)中文創(chuàng)始人吳文輝及團(tuán)隊(duì)在收購后并未退出，而變身為職業(yè)經(jīng)理人，并且依舊保持著起點(diǎn)中文的絕對經(jīng)營權(quán)。
今年春節(jié)前夕，一向淡出媒體視野的吳文輝陸續(xù)浮出。談及那次收購，吳文輝感慨的說：“盛大和風(fēng)投的估值讓我們突然意識到自己做的事情原來有那么大的價(jià)值，但十年后回想，當(dāng)時還是被低估了吧”。
2008年7月，盛大又收購紅袖添香，并迅速成立盛大文學(xué)，時任新浪網(wǎng)副總編的侯小強(qiáng)空降盛大成為CEO。陳天橋?yàn)楹钚?qiáng)的到來，舉辦了聲勢浩大的發(fā)布會，并稱“五年前的唐駿他只是一個人，五年后的侯小強(qiáng)，在他身后站立的是一個完整而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)；五年前的唐駿他是客人，我是主人；而五年后的侯小強(qiáng)，他是主人，他是首席執(zhí)行官，而我是股東”。
“完整而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)”指的就是起點(diǎn)中文與吳文輝團(tuán)隊(duì)。侯小強(qiáng)成為盛大文學(xué)CEO，也成為起點(diǎn)中文網(wǎng)董事長，而吳則成為盛大文學(xué)總裁。而3年前，為更精于產(chǎn)業(yè)鏈布局與執(zhí)行，侯小強(qiáng)提名吳文輝再次成為擔(dān)任起點(diǎn)中文董事長，而盛大文學(xué)董事會則由陳天橋、邱文友/侯小強(qiáng)三名董事組成。盛大文學(xué)董事會下，還有協(xié)調(diào)子公司業(yè)務(wù)的管理委員會，其成員構(gòu)成主要是盛大文學(xué)管理層及各子公司負(fù)責(zé)人。
成立后的盛大文學(xué)開始了一系列眼花繚亂的收購，并最終形成今當(dāng)下的業(yè)務(wù)格局，其擁有全資控股或部分控股子公司多達(dá)13家。作為盛大文學(xué)CEO，侯小強(qiáng)給自己定位則是“服務(wù)者”，“我從來不去各個子公司給人指手畫腳，我就是一個服務(wù)者”。
陳天橋與侯小強(qiáng)制度安排的初衷在于令各子公司專注于內(nèi)容生產(chǎn)，而侯專注于品牌、渠道及營銷體系建設(shè)，以及打擊盜版、產(chǎn)業(yè)鏈布局等涉及盛大集團(tuán)層面的大問題。
但侯小強(qiáng)對自己“服務(wù)者”的定位卻并未得到起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，一位起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員向《環(huán)球企業(yè)家》坦言：“用侯小強(qiáng)是錯誤的決策，但也是所有錯誤決策中最正確的一個”。在一些起點(diǎn)離職員工看來，盛大文學(xué)的商業(yè)模式在戰(zhàn)略上遲早會出現(xiàn)母子公司的利益對峙，應(yīng)該采納強(qiáng)人政治以鐵腕管理，但侯小強(qiáng)的“服務(wù)者”定位卻難以介入到各子公司具體的內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，于是他干脆對子公司放任自由。這一做法的優(yōu)點(diǎn)在于令子公司能夠?qū)Ｗ?nèi)容生產(chǎn)并野草般生長在其治下，2008年盛大文學(xué)營收僅4000萬，而2011年，這一數(shù)字已突破7億元。
“盛大文學(xué)是以資本為紐帶的一家公司。既有資本的要素，也有職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者的分歧�！焙钚�(qiáng)對《環(huán)球企業(yè)家》坦言，“這是個十分復(fù)雜的管理模式”。
除了管理模式的復(fù)雜之外，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與盛大文學(xué)亦存在文化沖突。盛大文學(xué)旗下文學(xué)網(wǎng)站榕樹下總經(jīng)理張恩超，2008年曾在起點(diǎn)中文短暫任職，。張對《環(huán)球企業(yè)家》解釋說：“起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)很多創(chuàng)業(yè)者，可能大學(xué)畢業(yè)就來了這家公司，沒有去其他公司呆過，這也可能在文化上會有沖突”。盛大文學(xué)籌備初期，起點(diǎn)團(tuán)隊(duì)仍保持著獨(dú)立運(yùn)營，伴隨著其他業(yè)務(wù)的逐步成長，起點(diǎn)原有的強(qiáng)勢地位逐漸式微，這在客觀上加劇了兩個團(tuán)隊(duì)的文化沖突。
失衡
3月22日，余波稍平后的侯小強(qiáng)情緒舒緩許多。這一天，盛大文學(xué)旗下6位作家出現(xiàn)在湖南衛(wèi)視《天天向上》的節(jié)目里，幾家靠盜版維生的競爭網(wǎng)站亦被關(guān)閉。最讓候興奮的莫過于起點(diǎn)中文正式接入支付寶。
這一簡單舉動其實(shí)頗為不易。自2004年納入盛大體系以來，起點(diǎn)中文一直“拒絕”接入國內(nèi)其他第三方支付，而僅采用盛大集團(tuán)的“盛付通”體系。這亦是起點(diǎn)中文、盛大文學(xué)及盛大集團(tuán)三者矛盾的最集中體現(xiàn)�！笆褂眉瘓F(tuán)的支付渠道收費(fèi)需要交納20%的高額手續(xù)費(fèi)。這聽起來不可思議，但是卻是完全符合邏輯。因?yàn)楫?dāng)時盛大希望盛大支付可以上市，所以拼命做大盛大支付的流水和業(yè)務(wù)。在對外開拓不力的情況下，對內(nèi)剝削成為了必然”。 一位起點(diǎn)離職員工對《環(huán)球企業(yè)家》稱。
